بين الفعل والنقد: أيهما تختار؟

أيهما أسهل؛ أن تصنع شيئاً أم أن تنتقده؟ وأيهما أكثر قيمة؟

بلا شك، القيام بفعل ما أو صناعة شيء ما هو أمر ذو قيمة عالية جداً. ولكن، رؤية جوانب النقص أو الخطأ وتقديم نقد بناء لا يقل قيمة عن الفعل ذاته. ذلك لأن المنتج أو الخدمة لا يصلان إلى قيمتهما الحقيقية ولا يتقدمان نحو الكمال إلا بفضل أولئك الذين يقوّمون مسارهما بنقدهم البناء.

ومع ذلك، فإن النقد البناء صعب. فوفقاً لدستور شركتنا، يُمنع منعاً باتاً توجيه النقد لمجرد النقد، وهو أمر قد يستوجب إنهاء عقد العمل. أما النقد البناء فهو متاح إلى أبعد الحدود. بمعنى آخر؛ يُمنع قول “هذا لم ينجح”، ولكن يُسمح تماماً وبحرية قول “سيكون هذا أفضل لو تم بهذه الطريقة”.

ذلك لأن النقد البناء يتطلب معرفة، وملاحظة، وتحليلاً، وجهداً، ووقتاً، وخبرة، وتجربة، والأهم من ذلك كله، يتطلب نية طيبة.

أما النقد المجرد فهو بسيط؛ تكتفي بقول “لم ينجح” وتمضي. هذا النوع يحمل في طياته الكبر والحسد وعدم احترام الجهد، والأسوأ من ذلك، أنه يحمل سوء النية.

ولكن، يا للأسف، في بلدنا الجميل أصبح إبداء الرأي في كل موضوع دون امتلاك معرفة أمراً شائعاً. بالطبع للناس حرية الفكر وليس الجميع ملزماً بالإعجاب بكل شيء. ولكن كيف يمكن لشخص لا يفعل شيئاً ولا يضيف أي قيمة أن يشعر بالأهمية لمجرد انحيازه لجهة ما؟

هذه الحالة من “الأهمية الزائفة” ليست سوى خداع للنفس، يدركها المجتمع ويراقبها وإن غابت عن صاحبها. كان والدي رحمه الله يقول: “إذا كان هناك عمل يتم في مكان ما، فالخطأ وارد حتماً، وإذا لم يكن هناك خطأ، فلا يوجد عمل أصلاً”.

بمناسبة عامنا الثالث عشر

إن الإنتاج هو الشرط الوحيد وغير المشروط لنهضة المجتمع. وفي يومنا هذا، لا يكفي الإنتاج وحده، بل نحتاج إلى إنتاج ذي قيمة مضافة. ومفتاح الإنتاج ذي القيمة المضافة هو الأصالة.

لا أنسى أبداً في سنواتنا الأولى، عندما طلبنا الدعم للتكنولوجيا التي أنتجناها من العديد من الجهات، من الغرف المهنية إلى مديري المؤسسات الحكومية. وكأنهم اتفقوا على كلمة واحدة: “لا يمكننا تقديم دعم يخل بالمنافسة”.

حتى أن فئة من المديرين الحكوميين كانوا يقولون: “إذا لم تكن هناك منافسة، فلا يمكن للدولة أن تختاركم”. والحقيقة كانت عكس ذلك تماماً؛ فالمنتجات الحاصلة على براءة اختراع لا يُبحث فيها عن المنافسة، وقد صدرت تعاميم بهذا الشأن.

بالطبع لا ينبغي منع المنافسة بين الشركات التي تعمل في نفس المكان وتؤدي نفس العمل. فالمصلحة العامة لا تتحقق إلا بالمنافسة لإيجاد الأفضل من حيث التكلفة والجودة.

ولكن في هذه النقطة بالذات، عندما يكون هناك عشرات الشركات التي تؤدي نفس العمل ويجب أن تتنافس، ثم لا يُبحث عن المنافسة هناك، ويُحاول اختلاق منافسة عندما تكون أنت الوحيد الذي يقوم بهذا العمل… فهذا في أحسن الأحوال جهل…

بالطبع، هذه وجهات النظر، والانتقادات التي لا أساس لها، وكل موقف يضغط عليك، لا تخدم شيئاً سوى زيادة رصيدك من النجاح طالما أنك لا تستسلم. ولكن بعد مرحلة معينة، بدلاً من السير عكس الريح، يصبح من المنطقي جعل الريح تهب في شراعك، وتقديم تصميماتك الأصيلة بالتنسيق الذي تطلبه الإدارة.

هنا يبرز الجيل الجديد من موانع الصواعق؛ منتجاتنا الذكية التي هي نسخة موطنة ومطورة من موانع الصواعق التي تنتجها العلامات التجارية العالمية، ومصنعة بإمكانيات محلية مع إضافة ميزات فريدة. إنها تماماً كما تطلبها الإدارة؛ فهي تكنولوجيا تُنتج عالمياً، ومضاف إليها قيمة كبيرة بميزات عديدة نحتاجها بشدة.

في عامنا الثالث عشر، ندخل ونحن نحمل في جعبتنا إيجابيات كل السلبيات التي واجهناها. أصبح لدينا الآن علامة تجارية مسجلة في 75% من دول العالم، ومكانة ثابتة في اللوائح والمواصفات الفنية، ورضا العملاء، وقيمة مضافة حقيقية قدمناها.

وإلى مزيد من العقود الناجحة…

الاحتياطات البسيطة تنقذ الأرواح أحياناً. إن أفضل استثمار يمكننا القيام به لعائلتنا وعملنا وبيئتنا هو التدبيير الوقائية. مع Trimbox و GNDSeries، يمكنك الحماية من الأضرار الناجمة عن الكهرباء وحرائق التماس الكهربائي المرتبطة بها.

واتساب: 014 24 23 555 90+

هل تود مني مساعدتك في صياغة منشور خاص بذكرى التأسيس الـ 13 لشركتكم باللغة العربية، موجه لشركائكم في الشرق الأوسط للتعبير عن شكركم لثقتهم؟