ТУРЕЦКИЙ БРЕНД В ПЕРВОЙ ПЯТЕРКЕ МИРОВОГО РЕЙТИНГА
Эту статью я хочу построить на двух вопросах, которые недавно задал мне мой друг. Первый: «Почему среди 500 крупнейших мировых брендов нет ни одного турецкого?». Второй: «Что необходимо сделать на макро- и микроуровне, чтобы турецкий бренд вошел в этот список?».
Прежде всего, хочу обратить ваше внимание на важный момент: эти вопросы показывают, что в нашей стране всё еще есть люди, которые полны надежд и верят, что для выхода в мировую лигу нам нужно лишь определить и применить правильные стратегии.
Как промышленника и гражданина, это меня искренне радует. Я пообещал другу поделиться своими мыслями в формате статьи.
Если начать с анализа текущей ситуации, то заголовок статьи пока является лишь пожеланием. Но если мы поверим и сделаем всё необходимое, это вполне достижимая цель. Первое, что нам нужно сделать незамедлительно — это изменить точку зрения. В частности, важно осознать модель «экономики быстрого потребления», которую раньше навязывал Запад, а сегодня внедряет арабский капитал.
В прошлом западный капитал убеждал нас: «Не производите самолеты, мы продадим их вам гораздо дешевле», — и тем самым остановил наше авиапроизводство, которое и сегодня сохраняет стратегическую ценность. Сегодня нечто подобное, но другим методом, делает арабский капитал. Они направляют нашу производственную политику в сторону строительного сектора, сферы питания и торговли нефтепродуктами, предлагая быстрые и доступные кредиты.
Результат очевиден: они получают огромные ежедневные прибыли, но в мировой лиге, несмотря на эти доходы, турецких брендов по-прежнему нет. Теперь перейдем к ответам на вопросы.
Почему в топ-500 нет турецкого бренда?
Первый шаг к созданию бренда — это продукт или услуга, которые соответствуют реалиям страны-производителя и мировым запросам, точно определяют потребность и касаются жизни каждого. Это должно быть то, что необходимо человеку дома, на работе, в кармане, в сумке, в путешествии или в отеле. Создание качественного продукта для правильно выявленной потребности — это фундаментальный и обязательный первый шаг. Например: телевидение, телефоны, автомобили, социальные сети. Однако стать брендом в этих устоявшихся секторах сегодня практически невозможно, если у вас нет революционных инноваций.
Второй шаг — поддержка бренда страной его происхождения. Без международного признания выйти в мировую лигу невозможно. Государственная и правительственная политика должна быть выстроена в поддержку своего бренда. Яркие примеры: США — Apple, Южная Корея — Samsung, Япония — Sony. Эти бренды знают и принимают все.
Что нужно сделать на макро- и микроуровне?
На макроуровне необходимо четко определить производственную и маркетинговую инфраструктуру страны. Если говорить конкретно о Турции: мы не США в плане технологической инфраструктуры. Если мы будем мечтать о производстве чипов и их продаже всему миру, мы «застрянем» уже на этапе поставки сырья. А даже если произведем — столкнемся с невозможностью пробиться на монополизированный мировой рынок.
Приняв эти реалии, мы можем создавать великие продукты и услуги, руководствуясь принципом, которым я делюсь с молодежью на университетских семинарах: «Каждая технология порождает свои потребности». Этот подход, который я считаю своим коммерческим секретом, при внедрении в государственную политику будет быстро подхвачен новым поколением.
К примеру, такие гиганты, как Microsoft и IBM, сегодня стоят меньше, чем Google, существование которого стало возможным только благодаря их операционным системам и компьютерам. Другой пример: производителей электроэнергии как мировых брендов не так много, но существует масса брендов, производящих кабели и электрощитовое оборудование.
Раскрывая мой «коммерческий секрет»: электричество произведено и распределено; оно используется в бытовой технике, кондиционерах, машинах и системах. Но что защищает всё это от скачков напряжения и молний? Кто гарантирует, что в банкоматах, кассовых аппаратах или лабораторных приборах напряжение между нейтралью и землей будет строго 1 В? Короче говоря, в мире существуют сотни изобретенных брендов и ниш с пробелами и недостатками. Именно туда нам стоит направить усилия.
На микроуровне для брендинга нужно обеспечить финансовую зрелость компании — например, через государственные заказы. Крайне важно, чтобы на международных платформах первые лица государства лично рассказывали об использовании этого продукта (и, по возможности, демонстрировали его).
И, пожалуй, самое важное: киноиндустрия. Продакт-плейсмент в фильмах или создание контента, напрямую связанного с вашей темой, обладает колоссальной силой продвижения. Если вы хотите быть брендом мирового масштаба, вы должны быть в голливудских фильмах. Я верю, что турок, который добьется этого, обязательно войдет в топ-100 мировых брендов.
Простые меры иногда спасают жизни. Лучшая инвестиция, которую мы можем сделать для своей семьи, бизнеса и окружения — это превентивные меры. С помощью Trimbox и GNDSeries вы можете защитить себя от ущерба, вызванного электричеством, и связанных с этим пожаров.
WhatsApp: +90 555 014 24 23